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德興市人民醫院召開6S精益管理調研反饋會
德興報社   2019-04-17 【字體:

6S管理模式最早起源于日本企業的5S,所謂5S即“整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規范(Standardize)、素養(Sustain)”,我國企業在引進這一管理模式時加上了另一“S”即“安全(Safety)”故稱為6S管理法。

隨著醫院規模的擴大和門診量的增長,較為粗放的管理模式已不能適應醫院的發展需求,引入和推廣6S管理模式很有必要。

4月15日,德興市人民醫院召開6S精益管理調研反饋會。特邀請深圳華天謀管理顧問有限公司的陳樂天老師作《6S管理》培訓講座,標志著我院6S管理工作正式啟動。這是我院創新管理、塑造品牌、提升影響力的又一項重要舉措,旨在通過6S管理模式,使各項工作程序化、標準化、簡潔化,提升醫院整體素質,為廣大患者提供更專業的醫療服務。會議由副院長李方枚主持。全院中層以上干部參加的會議。

李方枚強調,6S管理是我院2019年進行的重點工作任務之一,旨在通過科學的現代化管理方法進一步提升醫院的管理水平和醫療服務質量,使“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”成為全體人員的新管理主體思想,并融入到日常工作的各個環節,養成良好工作的衛生習慣。開展6S管理歸于提升醫院形象、塑造醫院文化、保障醫療質量和安全、提高工作效率、提升員工素養有重大意義.

會上,深圳華天謀管理顧問有限公司的陳樂天老師對參會人員進行了6S管理知識培訓。陳老師帶來了石門縣人民醫院6S工作的先進管理經驗,用PPT生動介紹了石門縣人民醫院如何將6S管理成為一種習慣。通過陳老師的授課,讓參會人員深切意識到,每個員工都是工作現場的管理者,要從點滴做起,從小事做起,物品分類擺放,統一標識,規范管理,遵守規則做事,隨時保持,養成習慣。不斷把精細化管理推向深處,從而形成一種醫院文化,更好的提高醫院的醫療品質和安全。(趙婧)


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